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金溫鐵道公司
集團公司專項行動開展以來,金溫鐵道公司迅速響應,結合公司“履職大檢查、紀律大整頓、作風大轉變”活動行進至3個月的時間節點,把查擺問題、狠抓落實的力度提升到新的高度。

堅持領導干部帶頭查擺問題,著力解決思想惰性。結合集團專項行動部署和檢視公司“三大”活動推進成果的雙重需要,針對工程進度遲緩等“老大難”,公司兩級領導班子思路清晰,絕不把“不可抗力”當借口,以等不起、慢不得的姿態開出“復方藥”,從管理人員履職、施工單位推進、項目對口幫扶等方面綜合施策,加速推進大中修項目與路外安全整治項目進展,力推各項大中修進程加速駛入快車道。

堅持管理人員率先垂范,抓住項目推進中的中堅力量。公司“三大”活動開展以來,黨委領導班子必須引領職責、主管級以上管理人員必須盡職履責成為一條“硬規矩”;結合此次集團專項行動,公司范圍內再次明確結對幫扶這項管長遠的工作機制,定點定期跟蹤相關“老大難”項目的推進情況。對于較為棘手的落后項目,由相關責任部門結合實際,重點落實“一日一推進、一周一監督、一月一考核”的舉措,對各項對口中修進程開通“綠色通道”,保證各項流程上積極對接公司對口部門,實現進速處理,幫助專業項目以最快速度推進,全力保障年度各項計劃按期完成。

堅持真抓實干與科學施策,確保按時完成既定任務。針對部分中修項目中的“拖油瓶”問題,公司在開通“綠色通道”之外,更以進度提升為目標,專門制定重點工作考評機制,對拖拉項目形成負向激勵,讓相關責任主體切實感到痛處。結合集團專項行動,按照年初編排的各項目施工節點,在公司責任部門定期考評之下,各大中修項目工程進度明顯加快。截至目前,除去三項跨年度項目外,53項年度大中修工程均處于完成或竣工驗收狀態,完全達到年初制定的計劃要求。

目前,隨著公司“三大”活動成效顯現,對照集團專項行動最新要求,金溫鐵道公司各級管理人員職能之變正呈現可喜的變化。以路外安全隱患整治為例,公司通過與地方政府進行信息滲透、互相協調,以??苹闻渲梅e攢勢能,讓推進流程更為通暢。同時還積極借鑒我省“五水共治”工作等方面的先進管理經驗,與溫州市等部分地市街道鄉鎮成立雙段長機制,設置常態化網格員,以長效監督考核機制落實網格員履職力度,堅決阻擊路外安全隱患,截至目前,已完成161項,整治成效顯著。

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