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杭紹甬公司
杭紹甬公司圍繞“在加強交通建設上爭做一流”目標,聚焦聚力年度任務目標完成、內部管理質效提升、一流建管平臺打造等工作,查問題、嚴責任、強落實,推動專項行動有序落地、取得實效。

一是抓項目推進,促年度目標達成。公司領導班子撲下身子、深入基層,迅速奔赴公司5個指揮部(項目公司)開展蹲點調研,采用座談會、現場走訪、檢查臺賬等多種形式,對照年度任務目標,深入調研基層單位工作成效、干部職工責任擔當、各項要求落實等相關情況,直面問題,分析根源,制定對策,奮力推動各項目建設。公司圓滿完成集團調整后的年度目標,杭紹甬高速杭紹段項目攻堅克難、計劃1月底前后全面開工;寧波舟山港主通道項目克服寒潮等惡劣天氣對施工的影響,力爭月底前實現舟岱大橋主線貫通目標;德清304省道項目通交工檢測,有望加快建成通車。

二是抓作風建設,促管理質效提升。結合集團經責審計自查和原公司主要領導離任審計,堅持對標對表,刀刃向內,做好全面體檢工作,深入剖析、發現公司管理工作中存在的問題和短板,做到問題查找不回避、責任落實不懈怠、整改閉合不打折,不斷提升公司管理治理水平。同時,對照省政府主要領導調研集團公司時的指示精神,認真開展組織生活會和領導班子民主生活會,全體黨員干部結合崗位工作認真開展批評與自我批評,堅持把問題談實談透、把思想談深談通,進一步破除思維慣性、作風慣性和形式主義。將黨員民主評議、黨性體檢、年度績效考核與落實專項行動相結合,強化正向引導,落實監督問責,查改庸懶散浮拖、不擔當不作為等典型問題,進一步加強作風建設,強化黨員干部履職當擔,推進企業管理效能提升。

三是抓發展謀劃,促一流平臺打造。在前期赴江蘇、福建及廣東省等兄弟單位學習考察的基礎上,公司抓緊組織多次內部研討,堅持對標先進,全面分析自身存在的不足和問題,已經形成打造一流建管平臺方案草案,正加快報集團審批。同時,問計基層與廣大員工,積極向各部門各單位征求意見,以“當好我省交通建設主力軍,爭當交通強國建設先行軍”為目標,全面謀劃好公司“十四五”規劃,致力打造專業化建管公司,探索市場化經營業務,有力支撐集團“在加強交通建設上爭做一流”目標,助力集團早日實現世界一流企業目標。

下一步,杭紹甬公司將進一步抓好專項行動發現的各項問題整改落實,做到領導帶頭抓整改、督查督辦強整改,以“釘釘子”精神將問題整改貫穿專項行動全過程,切實構建落實持續改進工作作風、提高管理效能的長效機制。

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