<tr id="kwu4y"><xmp id="kwu4y">
<rt id="kwu4y"><optgroup id="kwu4y"></optgroup></rt>
<sup id="kwu4y"></sup>
浙高建公司
浙高建公司力求以問題為導向、以調研實舉措、以整改促建設,推動公司工作作風再提升、工程品質再提升、管理效能再提升。

一是“自我體檢”、排查問題,推動工作作風再提升。

QQ截圖20210118111934.jpg

▲2020年12月20日,浙高建公司黨委組織召開黨委理論中心組學習(擴大)會議 

2020年12月20日,浙高建公司黨委組織召開黨委理論中心組學習擴大會議,專題學習貫徹鄭省長調研精神,公司中層及以上人員參會。會上,黨委書記王偉力領學,深入剖析當前在思想建設、擔當作為、改革創新等方面存在的問題,為專項行動拉開序幕。年底前,對照集團公司在年初時對各高速公路項目建設年度任務及要求,各指揮部及各部門開展查漏補缺及問題排查,以確保圓滿完成各項年度任務,也為2021年工作開好局、起好步、打好基礎。組織全體黨員開展年度民主評議黨員工作,公司11個支部、200余名黨員對照黨章及黨員標準,深入查擺自身存在問題。

二是深入一線、蹲點調研,推動工程品質再提升。

圍繞公司高速公路建設管理的中心工作,結合十九屆五中全會精神宣講與民主生活會意見建議征集情況,領導班子帶領本部各部門形成11個調研組,深入項目一線開展蹲點調研,截至1月15日,共計開展蹲點調研15場次。調研行動以“四個一”為導向,堅持深入“一線”調研,深入指揮部、項目部、監理辦、工點等項目現場,通過現場勘查、突擊暗訪、臺賬檢查等方式,排查責任擔當、制度執行和管理效率方面的問題,并形成問題清單;堅持采集“一手”意見建議,通過集體座談、個別談話、書面征集等方式,原汁原味收集員工意見建議,傾聽員工心聲與訴求,交流改進方法和舉措;堅持“第一時間”予以答復整改,對于現場能夠解決的問題,當場即明確責任人、責任時間及整改要求;堅持“一體協同”研究解決措施,對于共性及需要協調解決的問題,由本部部門與項目指揮部協同,結合項目建設實際與現有管理制度體系,研究整改舉措。

三是層層監督、嚴肅整改,推動管理效能再提升。

以結果為導向,形成監督及閉環機制,對自我排查及蹲點調研發現的問題實行層層監督落實的機制,員工及各指揮部處室負責人由上級領導負責監督整改,中層及以上人員于月度例會或碰頭會中通報整改情況,直至全部問題“銷號”“清零”。根據行動方案,浙高建公司將在2月初開展一次總結分享會議,交流調研成果及切實有效的整改舉措,專項研究重難點問題,深入分析問題原因,統籌各方資源,精準制定舉措,完善體制機制、轉變工作作風、提升工作效能。

欧洲黑人巨大视频在线观看,免费国产成人高清在线视频,免费看无码特级毛片,男人擦进女人的性视频