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浙高運公司
浙高運公司以“兩個帶頭”排查問題、“六個一”改進作風、“四個抓手”強化落實,推動專項行動有序有效開展。

一是突出領導示范,以“兩個帶頭”排查問題短板

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▲公司領導深入一線蹲點調研

領導班子成員帶頭深入管理中心、基層站所、施工現場等蹲點調研,沉下身子查找在綜合管理、運營管理、安全保障、機電信息、黨建廉建、作風效能等方面的短板不足,實事求是形成調研問題清單。其中,公司主要領導先后赴臺州管理中心沿線12個基層站點蹲點調研,共召開3次座談會,征集到9類、22個問題。領導班子成員帶頭自查問題,結合2020年度民主生活會,研究提出各自分管領域的整改目標和舉措。

二是突出問題導向,以“六個一”提升作風效能

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▲宣講團一線宣講十九屆五中全會精神

開展一次政治理論學習,通過領導帶頭講、專家專題講、宣講團一線講,開展黨的十九屆五中全會精神宣講活動,分層分類抓好學習貫徹,做到黨員學習全覆蓋。開好一次專題組織生活會,對照省政府主要領導調研指示,結合崗位工作實際認真開展批評和自我批評,切實把問題談實談透、把思想談深談通。開展一次安全大檢查,對全線隧道營運管理、服務區隧道安全宣傳、匝道提升工程、抗冰雪準備工作、涉路施工安全管控、新開通路段應急救援準備工作、日常養護及營運等業務工作安全職責落實情況進行全面排查,梳理出5方面、321項問題,根據檢查結果安排整改提升計劃。開展一次正風肅紀大督查,重點圍繞中央“八項規定”落實、工作紀律執行、疫情防控管理、餐飲浪費制止、節能要求落實、審計巡察問題整改等方面開展正風肅紀。組織一次效能監察大考評,對運營管理體制改革任務落地、集團經責審計反饋問題整改、基層減負工作落實、重點管理制度執行等工作開展效能監察,強化管理過程、環節的有效監督。組織一次管理制度大完善,深化制度體系建設,去粗取精,去偽存真,形成12類64個制度,系統推動公司管理體系和管理能力有效提升。

三是突出重點難點,以“四個抓手”強化工作落實

抓重大部署有效落地,做好改革的后半篇文章,明確責任、加強督辦,并組織重大問題專題研究,確保改革中存在的14項問題清零。抓年度目標任務有效落地,堅持掛圖作戰、銷號管理,進一步加大督查督辦力度,推動完成34項年度任務。抓經責審計問題整改和自查自糾有效落地,制定專項方案,明確責任部門、具體措施、節點期限,并開展整改落實情況“回頭看”專項檢查,進一步促進公司內部規范管理。抓重點難點問題有效落地,抓緊預算工作任務的分解落實,抓好運營管理體制改革深化,抓實干部隊伍建設,抓牢春運、新開通路段運營、科技創新等重點難點問題的破解。

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